بررسی مؤلفه های تأثیرگذار بر زنجیره تأمین چابک و طراحی مدل مفهومی مدیریت زنجیره تامین چابک
Authors: not saved
Abstract:
طی سال های اخیر، مفاهیم متعددی برای تغییر سازمانی ارائه شده است که فر آیندهای کسب و کار را به عنوان مبنای مفهومی برای طراحی سازمان مورد توجه قرار می دهند . نگرش فرآیندی و فرآیند محوری از مهم ترین ویژگی هایی است که سازم ان های پیشرو باید داشته باشند . استقبال از تغییر و دگرگونی، بر این فرض اولیه مبتنی هستند که سازمان ها باید مجدداً بر وظیفه اصلی خود، یعنی تأمین نیازهای مشتریان تمرکز کنند. موفقیت در بکارگیری فر آیندهای سازمانی به جای اجزای ساختاری سازمان ها در این پژوهش موج ب شد تا محقق ین در صدد ارائه مدلی فرایندی جهت دستیابی به زنجیره تأمین چابک برآیند. در این پژوهش در ابتدا مبانی نظری پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است و و دیگر مدل ها SCOR اقدام به طراحی مدلی برای تدوین مؤلفه های چابکی بر اساس مدل صورت گرفته و در آن توسعه محصول ROR شده است . مدل پیشنهادی بر اساس مدل _جدید (به عنوان یک مؤلفه اصلی ) نیز مدنظر قرار گرفته است . مدل ارائه شده پس از تایید خبرگان صنعت و دانشگاه، مورد آزمایش صنعت قرار گرفت . با توجه به یافته های تحلیل عاملی عوامل جدیدی در خصوص طبقه بندی فرآیندها ایجاد شد و بر اساس طبقه بندی جدید مدل مورد آزمون قرار گرفت و نشان داده شد که توسعه ی محصول جدید و مدیریت تأمین و تولید بطور مستقیم و غیرمستقیم و مدیریت تحویل تنها بطور غیر مستقیم بر چابکی زنجیره تأمین اثر دارند. با وجود این، لازم به ذکر است که یافته های این مقاله ب اید به عنوان یک ایده دوراندیشانه در مورد چگونگی طراحی سازمان ها بر مبنای فر آیند و تلاش برای دریافت بازخورد تجربی و نظری که عملی بودن ایده ارائه شده را مدنظر قرار می دهد، مورد توجه قرار گیرد
similar resources
ارزیابی مقایسه ای استراتژی های زنجیره ی تأمین ناب، چابک و ناب-چابک
امروزه شرکتها برای محافظت از مزیت رقابتی خود در برابر رقبایشان، بهطور مستمر به پاسخ گویی به تقاضای مشتریان توجه میکنند. یکی از مشخصههای کلیدی کسب و کار در جهان امروز توجه به موضوع رقابت زنجیرههای تأمین بهجای رقابت شرکتهاست. لذا سنجش عملکرد زنجیرهی تأمین به موضوعی با اهمیت در مدیریت زنجیرهی تأمین مبدل شده است (آگاروال و همکاران، 2006). این تحقیق درصدد است تا با استفاده از نظرهای ...
full textمدل سلسله مراتبی فازی جهت انتخاب استراتژی زنجیره تأمین ناب، چابک، ناب- چابک
در سالهای اخیر تعیین استراتژی بهینه زنجیره تامین بسیار مهم تلقی میشود. ولی پاسخ به آن بواسطه طبیعت بسیار پیچیده و غیر ساختار یافته اینگونه تصمیمها براحتی صورت نمیگیرد. برای محاسبه و تعیین تصمیم بهینه بسیاری از متغیرهای کیفی و کمی مانند هزینه، انعطافپذیری، سرعت پاسخگویی و... میبایست مدنظر قرار گیرند. برای جذب موضوعات و پاسخهای کیفی نوع بشری به متغیرهای دخیل میتوان از مفهوم تصمیمگیری چند...
full textتحلیل عاملی عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش و زنجیره تامین چابک
در سالهای اخیر، شرکتها راهبردهای مدیریت زنجیره تأمین را بهطور جدی در سازمان خود بهکار گرفتند. مدیریت دانش یک توانمندساز مهم در مدیریت زنجیره تأمین و یک عنصر حیاتی در محیطهای سازمانی است که تراکم اطلاعات و فرهنگهای چندگانه به چشم میخورد. در این مطالعه ابتدا با مرور مبانی نظری و با اتکا به رویکردهای منبعمحور بهبررسی ویژگیها و شاخصهای مدیریت دانش و زنجیره تامین چابک در یک سازمان تولید ل...
full textارزیابی مقایسه ای استراتژی های زنجیره ی تأمین ناب، چابک و ناب-چابک
امروزه شرکتها برای محافظت از مزیت رقابتی خود در برابر رقبایشان، بهطور مستمر به پاسخ گویی به تقاضای مشتریان توجه میکنند. یکی از مشخصههای کلیدی کسب و کار در جهان امروز توجه به موضوع رقابت زنجیرههای تأمین بهجای رقابت شرکتهاست. لذا سنجش عملکرد زنجیرهی تأمین به موضوعی با اهمیت در مدیریت زنجیرهی تأمین مبدل شده است (آگاروال و همکاران، 2006). این تحقیق درصدد است تا با استفاده از نظرهای خبرگا...
full textمدل سازی ساختاری تفسیریِ عوامل مؤثر بر انتخاب همکار در زنجیره تأمین چابک
افزایش روزافزون رقابت میان شرکتها موجب انتقال این رقابت به زنجیره تأمین شرکتها و موجب اهمیت یافتن زنجیره تأمین چابک به عنوان پاسخی به شرایط پویا و ناپایدار شده است. موفقیت عملیات در یک زنجیره تأمین چابک وابسته به توانایی شرکتها در انتخاب مناسبترین همکار در هر شرایط است. در این پژوهش برای شناسایی معیارها و بیان روابط بین معیارها، پس از مطالعه ادبیات پژوهشهای مرتبط و مصاحبه با مدیران شرکت م...
full textMy Resources
Journal title
volume 13 issue 51
pages 121- 161
publication date 2009-07-01
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023